因為服務平臺特性不一樣，京東開發者平臺和天貓商城有不一樣的標準。因而玩得轉天貓商城，不等于玩得轉京東商城。覺得做代運營公司務必具有三大工作能力。

　　而要想搞好京東代運營，還必須懂它的標準丶懂它的游戲玩法，才可以真真正正搞好。這也是為什么一些異地的顧客要找代運營——因為信息的不對稱，她們不可以按時掌握京東商城的信息內容，也不明白在其中的游戲玩法，導致成本費用相比較高，還比不上業務外包。

　　一、經營標準不一樣：天貓商城的管理體系相對較為完善。淘寶直通車丶搜索優化丶淘客丶鉆展丶二級頁丶三級頁等全是收費標準方式，經營成本較高；京東商城80%是直銷模式，產品合乎其提報標準，就可以完全免費上戰位，營銷推廣成本費用較低。

　　二、是營銷推廣不一樣：營銷推廣分成網站內部對營銷推廣丶站外推廣。站內推廣如搜索優化丶排行，站外推廣如SEO丶SEM，網盟推廣丶電子郵件營銷丶手機app丶博客營銷等。

　　站外推廣層面，他透露，京東商城每日在百度上推廣大量的的廣告欄，主要包括一些店家的產品關鍵詞，代表著一些店家可以免費得到無線推廣。

　　三、是促銷規則不一樣：天貓商城相對性靈便，京東有六大促銷手段，不一樣的促銷手段有標準不一樣丶實際效果不一樣。六大促銷手段包含返券（京券和東券）丶狂降丶立減丶滿贈丶折扣。

　　四、是在線客服配備不一樣：月銷售總額50萬的店家，在天貓商城很有可能必須3-5位在線客服，在京東商城只要1人。五是檢索標準不一樣：京東搜索標準與天貓淘寶是2套徹底不一樣的管理體系。

　　京東商城的檢索需考慮到直營和招商合作2個服務平臺。天貓商城有著很強的店面定義，如店面檢索丶店面得分，店面危害產品的權重值。

　　在京東商城，店面的定義較差，關鍵按商品查詢。2個服務平臺的標準都各有偏重于、都各有優缺，僅有了解了這種標準，才可以制訂具備系統性的營銷方案，降低代運營公司之中沒必要的支出，節約經營成本。

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