進貨實際上是一個龐大而繁雜的工程，要做好它，必須耐心加上細心，再把握一定的技巧。這些技巧說難也不難，只要用心看、用心學就好，一定能奏效，省錢少不了，賺錢也好說，幾個技巧要你發!

　　一、保證自家店鋪有多家供貨商，至少是兩家以上。

　　這樣做一來是可以互相比較商品的質量和價格;二來可以促使供貨商之間互相競爭，從而從中獲取進價優惠;三來與多家供貨商交流溝通可掌握更多的商品信息;最后還可防止進貨人員鉆空子，與供貨商沆瀣一氣吃回扣。

　　二、要配置合理的商品進貨結構。

　　什么是商品結構?簡單地說，就是根據店鋪的經營類型選擇進貨品種是多樣化還是簡單化。小店鋪經營者如廉價商店、雜貨店、折扣店可選擇多品種商品經營，但是由于店鋪的經營空間所限，每個品種的花樣就不會太多，只滿足一般性消費，進貨時比較隨意，價格很低，如專賣店商品品種較為專一，式樣豐富，且不缺乏特色產品，此種商品結構在進貨時方便省事;

　　再如便利店之類的商店進貨品種不多也不少，但是投資較少，商品周轉較快，進貨次數較多?？戳岁P于商品結構的說法，小老板們不知道學到點東西沒?進貨的時候根據自己店鋪的經營類型確定進貨品種對商品的銷售影響還是蠻大的。

　　三、保證首次交易額的數量不要太少。

　　批發商一般會從顧客的首次進貨交易額來判定顧客的實力，若是第一次進貨金額太少，批發商要么就會認為你沒實力，要么會覺得你對他的產品沒有足夠的信心。

　　四、盡量增多進貨、補貨的次數。

　　這樣供貨商就會認為你的店鋪生意好，貨物周轉快，和你達成長期合作關系可以給他帶來不小的利益。一旦供貨商產生了這種意識，那么你也會跟著受益，因為供貨商為了穩住你這個重要客戶，會表現得非常積極，比如新貨通知、自動降價等等，有時他們還會善意提醒你哪些商品暢銷和流行，指導你如何進貨會達到效益最大化。

　　五、不能一味追求低價進貨

　　據kaidian5.COM了解：人們買東西都是貨比三家，最重價格優勢：今天這家便宜，我上這家，明天那家優惠，我就買那家;或者個人要買幾樣東西，就這家店里買幾樣，那家店里買幾樣，都選價格低，質量也過得去的。店鋪進貨不同于個人購物，需要穩定自己的貨源，不能貪圖價格的差價隨意更改供應商，這樣做不僅影響店鋪的聲譽，而且很難將自己所列的購物清單上的商品購置齊全，即使能購置齊全，也是極其費力費事的。

　　六、把握最佳的進貨時機

　　新店裝修好后進貨是一個好時機，新店開張，店面整潔，顧客愿意進來看看，再加上進回來的商品也有吸引入的地方，顧客也會由只是看看變得有消費欲望，若是顧客購買之后覺得小店不錯，之后就會經常光顧。節日之前進貨也是良機，因為眾所周知，人們都是趁著節假日出來購物，在這之前進貨有助于配合店鋪的促銷宣傳策略。供貨商手中有新貨的時候也要及時補貨。新貨往往比舊貨流行、時尚，店鋪經營者最好能夠最先購進一種新品種的貨，快速搶占新貨的市場，否則猶豫不決、手慢一步，就會失去最佳良機，錯過小賺一筆的最佳時機。

　　某服裝店老板經營之中積壓了不少存貨，但是又到了轉季進新貨的時候，該老板擔心本來就積壓了一批庫存賣不出去，再進新貨會加大庫存鳳，形成惡性循環，這樣自己就會吃不了兜著走。于是他很是猶豫不決，最后雖然進了新貨，但數量非常少。該老板將原來的舊貨拿出來跟新貨放在一起賣，結果由于新貨少，號碼和顏色都不全，顧客挑選的余地小，舊貨銷量也淺，最后新貨舊貨一起“僵死”。

　　服裝店老板思維古板，抱殘守缺，因為優柔寡斷，思慮不周，將扳回由于庫存積壓舊貨造成損失的機會喪失了，最后落得個新貨也賠掉的下場。還是那句話，商場如戰場，戰機重要，一旦錯過必吃敗仗。

　　七、商品驗收環節的注意事項

　　這個環節里，數量清點、質量檢查以及發票檢校都少不了，最后要做好驗收記錄，方便以后查詢。數量清點并不只是檢查商品是否有缺失，還要檢查商品的型號以及顏色是否與訂單相吻合，一旦發現錯漏缺失只，就要及時填寫報告單并與供銷商聯系補上所缺物品。

　　若是供貨商由于疏忽多發了一筆貨給你，也不要心生私吞之意，供貨商遲早會發現，與其讓供貨商追回，還不如你主動退回，給供貨商留下誠信的好印象，供貨商一高興說不定下次你進貨就會給個人情折扣。

　　質量問題一般是指影響銷售的因素，最嚴重的情況是商品受到損傷影響銷售。但是在訂貨的概念里，質量問題還有外一種說法，即商品質量低于供貨商所描述所保證的水平。出現這種情況也可以聯系供貨商討要說法，要么退貨，要么降價。

　　八、進貨也要打好顧客牌

　　顧客就是市場，他們需要什么，你就賣什么，那樣你才能賺錢。因此進貨也要多聽取顧客的心聲和意見。至于如何與顧客接觸，方法還是比較多的，而且可行。比如說提供登記訂貨服務，當然顧客要訂的貨必須限定在自己的進貨范圍內;

　　顧客意見簿也是一個很常見但實用的方，而且實施起來也不會困難，不費力、不費錢就可以搜集到顧客對產品的看法和建議，間接為店主找到了去跟供貨商討價還價的理由，另一方面此法也可以促進店鋪自身的改善和經營。

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