針對網店代運營而言，便是以最少的營銷推廣成本費，取得最好的自然排名，進而得到 較大 的流量，這才算是店鋪最后可否盈利的重要。而淘寶和天貓的排行標準和流量來源于區別非常大。淘寶是多元化，天貓是規范性，但運營的關鍵仍然是緊緊圍繞質量 服務項目 總流量。

　　針對天貓和淘寶店鋪而言，天貓商城系統在自然排名和主題活動資源上對比淘寶店鋪具備優點。天貓服務平臺最開始便是由淘寶發布的具備官方網象征性的店鋪綜合性，一直以來在官方網的使用下都占據很大的資源配置。

　　針對商品，天貓商城系統的運營和淘寶店鋪也是有明顯區別。如今的顧客在買東西時通常很有目的性：要買品牌商品挑選天貓，由于天貓真品多；想買一些好用的小物件挑選淘寶，由于淘寶類型多，經得住選擇。

　　那樣的消費觀產生的銷售市場效用反映在運營上就造成了不一樣的特性：天貓商城系統的運營務必緊緊圍繞品牌產品，在選款、價錢精準定位上限定非常大；而淘寶店鋪的操控性越來越很強，在實際操作上也沒很大的壓力，就算出現難題也可以立即處理，防止過多的繁雜。權益的分裂促使店家會在不一樣方面資金投入不一樣幅度。

　　因此 ，天貓的運營于淘寶運營還是有很多區別：　　標準區別，天貓運營必須比淘寶運營明白大量官方網標準，例如稅票，發貨時間，七天無理由售后服務這些。

　　營銷推廣區別，除開天天特價，試用中心，雙12等極少數主題活動，服務平臺上的主題活動基礎是應對天貓的，或是相同條件下下，天貓店比淘寶店更非常容易得到 主題活動，因此 在運營時必須更明白每個活動流程。

　　行為主體區別，天貓店鋪只有是企業，淘寶店能夠是本人，而每一年年末必須給天貓開稅票，淘寶不用，因此 天貓店鋪運營時工商局稅收層面得了解一下。

　　花費區別，天貓店鋪的每一筆市場銷售必須給天貓抽成，因此 在做一切營銷推廣時必須把這個記入成本費，而淘寶不用。

　　裝修模板，天貓的店鋪室內裝修可操作性更強也更為方便快捷，移動端照片總寬的規定也不一樣。

　　天貓商品是質量的確保。因此 淘寶店的顧客累積難度系數也更高一些，淘寶店僅有將自身的知名品牌拉響，用戶評價做起來，粉絲總數做到一定的規模后才可以清除新客戶的顧慮，獲得新客戶的信任感。

　　因此 要想找網店代運營的店家一定要留意，要找合適自身店鋪的網店代運營，僅有合適自身，在協作的全過程中才會更為成功，針對店鋪的發展趨勢才會出現更高的協助。

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